本文作者Leon Ho為 Lifehack 創辦人，原文刊於《蘋果日報》
一般公司不會特別向員工交代他們最近有甚麼計劃，尤其是大公司，要交代起來，都不知由哪個部門開始，程序複雜，時間成本高。最主要的原因，都是覺得員工根本沒有需要知道，認為價值不大。
可是，有誰喜歡只接收命令做事？「請在三時前完成，不需要知道原因，準時做完就行」。
如果只把員工當成一粒齒輪，交代大方向的確沒有必要，但如果希望每位員工都有歸屬感，同樣很有熱誠去做每件事，盡全力一起邁向目標，透明度就極度重要。
我們公司其中一個Core Value是Open Communication，無論是哪個位置的同事，都有權和有辦法知道公司整體方向、最新策略是甚麼。例如透過每星期的1 on1，或者每次開始新項目前的討論環節，都可以釐清疑問。不過，最近我們發現這樣仍未足夠。
最近有同事在1 on1時表達了對公司的許多疑問，我們花了不少時間解答他的問題，最後終於令他理解，清除了積累已久的問題，又再變得很有動力。經此一役，我們意識到其他同事很有可能都有類似的問題……
情況就有點像一群人去摸黑行山，只有走在最前的才有燈，後面的人必須依賴領隊，大家手搭膊頭向前走。雖然知道領隊理應是看得最清楚、最了解附近環境的人，但身處後方，沒有全盤視野，總會欠缺安全感，會緊張、會猶豫。所以領隊一定要定時匯報，特別是轉方向時一定要讓後方每一位都知道他們在做甚麼，讓他們可以安心向前走。
即是說，當公司有任何大計劃或重要的方向調整，都要不厭其煩定時向同事更新資訊，甚至加設每周問題大會環節，釐清所有問題。即使項目一開始的時候已經向大家提過了嗎？再提吧！可能會多花一小時，但這些時間不花的話，同事心裏埋藏着疑問，無法全心全意一起邁向目標，影響更大更嚴重。
April 22, 2017 at 07:16AM
from Leon Ho
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